雇用の非常識を変える - 大阪・神戸など関西一円の美容ディーラー・美容材料卸販売

ご無沙汰の投稿で申し訳ないのでございますが・・・

つい先日、女性モード社様からの取材を受ける際に
私が美容業界に入ってからの事を立ち止まって考える
いい機会があったのでございます

様々な職業には、それぞれある程度決まった
財務をベースとしたビジネスモデルが
あるのでございます

製造業は付加価値の高いビジネスでございますが
それなりのリスクもあるわけでございますな～

２０２４年問題で揺れ動く運輸業は
今まで、長時間労働と高収入で雇用を集めるという
ビジネスモデルが定番やったのでございます

一方で美容業はと申しますと、ちょっと昔は

長時間労働・低収入ではございましたが・・・
その代償として、ハイレベルな技術を習得でき
約１０年キャリアを積むことで
多くの男性美容師は、独立開業というチャンスを頂き
女性美容師さんは、結婚出産しても安心して働ける

という何となくのビジネスモデルがあったのでございます

これが昨今の「働き方改革」でこのビジネスモデルが
根底から崩れたのでございますな～
あげくに週休２日と最低賃金の向上！
客単価が向上していないデフレ基調の美容業界は
今後のスタッフ雇用は、難易度が高まるばかりでございます

立ち止まって考えると、

根底から崩れたビジネスモデルなら
新たに構築せざるを得ないのでございますな～！

学生新卒の初任給は２０万で年収２４０万が相当なのか？
約２年のスタイリストデビューは技術の習得として正しい選択なのか？
教育カリキュラムの最終ゴールはいったい何なのか？
過激なインセンティブ報酬で、本当にお客様の満足は得れるのか？
美容業に賞与〇か月分という概念は必要ないのか？
スタッフ平均所得４００万にするにはどうすればよいのか？
人生１００年と言われる時代の顧客サポートをどう考えるのか？

すべては１スタッフ当たりの損益分岐点把握など
まずは働く美容師さんが、豊かにならないと
この議論は始まらないのでございますな～

何度も申しますが、財務（あり金）をベースとした
緻密なスタッフのキャリアビジョン構想が必要となる時代が
すぐそこに迫ってきている予感がする・・・

今日このごろでございます！